據分析，中國B2B電子商務交易規模經過了08年的快速增長后，受金融危機的影響，09年交易規模同比下降6.4％。全球金融危機導致中國進出口外貿總額出現大幅度下降，所以B2B電子商務交易規模下滑。但是，金融危機同時給中國的B2B電子商務帶來了發展機遇，09年，中國B2B電子商務交易規模的滲透率達到了11.3％，主要原因在于中小企業利用電子商務的意識在提高，電子商務可以幫助中小企業降低成本，拓寬銷售渠道。其中建立垂直行業門戶在眾多的中小企業中形成了共識，而2009年也掀起了一股行業門戶建設的熱潮。

據權威機構數據顯示：2009全年網購交易規模超2400億元，相比08年幾乎翻番。盡管目前家居建材企業在電子商務領域還是摸索階段，依然面臨著種種困難，但電子商務以其不可阻擋的發展勢頭使得眾商家紛紛試水。作為最早利用網絡銷售起家的TATA木門，又會如何在電子領域中博得頭籌呢？

TATA挑戰新模式，蓄勢只待“一鳴驚人”

2009年金融危機期間網絡購物以其價格優勢、方便快捷迎來了爆發性增長，眾多行業由此領略到電子商務的魅力，紛紛試水，以期在這一新的行業模式的變革中分得一杯羹。家居企業由于其產品、服務、物流配送的特殊性，發展電子商務會受到一定的制約。有家居企業的先行者通過開辦網上商場或與其他網站合作開創了家居企業電子商務的潮流，然而大多數的結局都是草草收場，以失敗結局，留給后來者更多探討和反思的話題。

TATA一直是網絡營銷的先行者，卻一直沒有涉足網絡商場，也從沒有向電子商務方向開拓的跡象。然而自總裁“封筆”后，TATA高層召集全國經銷商匯聚京城共商2010年發展規劃，其中一條就是TATA在2010年全面進軍電子商務，因為經過了大規模的總裁簽售、網絡基礎設施的建設，TATA已經具備了在電子商務領域開拓的硬件實力和軟件環境。萬事俱備，只欠東風。2010年3月21日下午一點半，TATA木門全國170家網店將同步上線，開始試營業。

群雄逐鹿的家居舞臺，機遇與挑戰共存。在電子商務這一新的商業模式的變革中，創新求變、引領潮流的TATA又一次站在了發展的制高點。我們會繼續關注TATA木門的“一舉一動”，記錄下這個站在“風口浪尖”上的品牌如何一步步譜寫著自己的銷售神話。